L’innovation est cruciale pour les toutes les entreprises. Les plus petites, comme les TPE et PME aux ressources restreintes, font face à un vrai défi car elles ne possèdent souvent pas les ressources dédiées. L’innovation ouverte offre une solution en la matière, permettant aux PME de s’ouvrir aux idées et opportunités externes pour rester compétitives.
Longtemps animée en interne et très peu ouverte vers l’extérieur, aux résultats jalousement gardés, l’innovation dite « traditionnelle » laisse de plus en plus sa place à des schémas collaboratifs. Cette approche « ouverte » est dans bien des cas plus à même de relever les défis du monde actuel.
Cet article présente comment l’innovation ouverte peut revitaliser les stratégies d’innovation des PME et TPE.
Comprendre l'Innovation Ouverte
Le concept d’Open Innovation ou innovation ouverte a été popularisé par Henry Chesbrough, professeur américain spécialiste de l’innovation, qui a souligné l’importance de capitaliser sur les idées et les connaissances issues de multiples sources pour stimuler la croissance.
Cette approche reconnaît que l’innovation ne peut plus être confinée à l’intérieur des murs d’une organisation. Au lieu de cela, elle embrasse la notion que les ressources et les compétences externes enrichissent le processus d’innovation, accélérant ainsi le développement de produits, de services et de solutions. Cette approche émerge avec force au début des années 2000, encouragée par les progrès technologiques et la mondialisation croissante.
Les Avantages de l'Innovation Ouverte pour les PME
L’innovation ouverte offre aux
PME des opportunités précieuses pour surmonter les contraintes de ressources et
rester compétitives dans un environnement en constante évolution.
Élargissement du Champ des Possibles
En ouvrant leurs portes aux idées externes, les PME élargissent leurs perspectives créatives. La diversité des points de vue provenant de clients, de partenaires et de spécialistes externes nourrit la créativité, menant à des solutions novatrices pour des problèmes complexes. En effet les experts internes – quand ils en existent manquent d’oxygénation et gagnent à être stimulés par ce type d’interactions.
Réduction des Coûts de R&D
Les PME sont souvent limitées par les coûts élevés de la R&D. L’innovation ouverte permet de partager ces charges avec des partenaires, réduisant ainsi la pression financière tout en accélérant le processus d’innovation. Elles peuvent notamment partager des compétences et infrastructures et bénéficier ainsi de moyens auxquels elle n’aurait pas accès sans cela.
De leur cotés les pouvoirs publics incitent à cette innovation collaborative pour résoudre des enjeux cruciaux et financent des projets de recherche et innovation. L’accès à des subventions et des aides financières ne doit pas être la motivation première mais représente un attrait indéniable pour se lancer dans l’aventure.
Accélération du Processus d'Innovation
L’adoption d’idées et de technologies préexistantes provenant de l’extérieur permet aux PME de réduire les délais de développement et de se saisir d’une opportunité existante ou en cours de développement.
Ce type d’approche est notamment connu des grands groupes qui effectuent la veille des startups dans leur domaine pour en faire l’acquisition ou nouer des partenariats forts.
Sur des projets moins matures, l’approche permet à des entreprises plus modestes d’identifier de nouvelles opportunités prometteuses sans partir de zéro.
Renforcer le lien client
La collaboration directe avec les clients dans le processus d’innovation crée une co-création enrichissante. Les PME sont ainsi mieux armées pour répondre aux besoins du marché en incorporant le plus tôt dans la boucle les utilisateurs finaux développant des solutions plus adaptées, renforçant ainsi leur réputation et leur relation clientèle.
L’innovation ouverte offre une perspective nouvelle pour les entreprises, leur permettant d’explorer une multitude de solutions créatives sans l’obligation de dépenses massives. Cependant, elle est également associée à quelques points de vigilance. La partie suivante présente les précautions à prendre en compte pour avancer sereinement.
Limites et Risques de l'Innovation Ouverte
Protection de la Propriété Intellectuelle
Complexité de la Gestion des Relations
Créer de la Dépendance aux Tiers
Perte relative de Contrôle
La collaboration externe peut entraîner une perte de contrôle sur certaines parties du processus d’innovation. Les PME doivent trouver un équilibre entre l’ouverture aux idées externes et la préservation de leur vision unique et de leur propre propriété intellectuelle. En effet une collaboration réussie ne fonctionne que si tous les acteurs jouent le jeu et partagent. Il faut ainsi être conscient du chemin emprunté et des risques.
Néanmoins, en gérant soigneusement ces risques, les PME peuvent mettre en place une stratégie d’innovation ouverte solide et équilibrée, maximisant les avantages de cette approche collaborative tout en minimisant les impacts négatifs.
